曾经叱咤风云的黄光裕无人不知，无人不晓，而在说起黄光裕的同时，大家又自然会想到张大中，这位平常甚少在公众场合露面的家电零售业风云人物，作为大中电器的创始人，当年曾与国美创始人黄光裕、苏宁创始人张近东共同谱写了传奇的商业故事。

2007年，国美电器举行了全面托管大中电器的新闻发布会，国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。如今，大中电器早已被纳入国美旗下，本来可以享受悠闲时光的张大中，却在黄光裕“出事”期间，被这位昔日对手找来做国美的“定海神针”，他说，这是因为他与黄光裕结下了36.5亿的“战斗友谊”。

事实上，过去五年里，张大中协助黄光裕的妻子杜鹃，与国美的高管层一起，为保持这家家电零售连锁巨头的稳健发展，起到了不可替代的作用。

1948年3月，张大中出生于北京，是一个地地道道的北京小伙，从小就不安分的他就喜欢瞎琢磨，这一股子的倔劲也为他后来的成功奠定了基础。1984年，过了而立之年的张大中靠贸易电子元器件赚得了人生的第一桶金，喜欢闹腾的他当然没有因此而满足，1989年初，营业面积仅10平方米的“大中音响公司”在北京西单开业，销售元器件，这是大中的第一家门店。1989年4月，大中音响公司成立北京第一家专业音响工程部，提供音响工程设计咨询与安装服务。到了1993年，便顺势创建了大中音响城，正式开始步入家电零售行业，1998年，仅仅用了五年时间，大中音响城就突破了亿元的年销售额大关，这放在当时，简直就是一个奇迹。

1999年，大中音响城发展到顶峰，张大中便借势创建了大中电器，开始走上多元化发展道路，并一直运营的游刃有余，又是一个5年，到了2004年，大中电器的销售额更是达到了惊人的80亿元，占北京电器销售50%的市场份额。同年，大中的天津分店开业，向全国电器连锁转型。2005年，大中电器开始加速全国连锁步伐，全国连锁店总量达近百家。2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波。那时的张大中，希望籍此完成4年多来的夙愿—上市。

2007年，他在经过深思熟虑之后决定退守北京。2007年底，国美以36.5亿元收购大中电器。张大中回忆那个阶段的事情时，他是这么说的：“如果没有我们俩在北京的打拼，不会把别的家电零售企业边缘化。所以，我发自内心感谢他(黄光裕)，当然他也有感谢我的地方。商人嘛，择优而行，像拍卖一样。”

2011年3月，国美电器通过港交所发布公告表示，大中电器创始人张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事，至今，张大中任职已有五年。在过去的五年，国美的业绩可以用“先抑后扬”来形容。

2012年，国美曾受收入下滑、成本上升、电子商务投入等影响而亏损5.97亿元。通过实施“全零售”战略及提升门店经营效率，2013年国美扭亏为盈，当年实现净利润8.92亿元。2014、2015年，国美继续保持了业绩的稳健增长，去年上市公司营业额646亿元，净利12亿元。

尽管国美上市公司已连续十二个季度业绩逆势增长，但是给外界的印象却是：因为老板在“里面”，所以要先保证盈利，否则怕影响资本市场的信心。而前几年为了要保持稳健盈利，国美的互联网转型似乎有点缩手缩脚，毕竟互联网转型需要大量投入。但张大中并不这么认为，他觉得国美转型不是“缩手缩脚”，而是“适可而止”。不能只追求额度而不计成本地发展，必须考虑自己有多大的体能。

也就是在这两年，国美明显加快了互联网转型的步伐。2015年，号称“小李飞刀”的国美副总裁李俊涛调任国美在线CEO。在刚刚结束的“4·18”大促当天，国美在线交易额同比增长460%。

值得留意的是，2016年3月31日，国美完成了“整体上市”——国美向大股东购买大中资产、国美非上市零售资产正式完成交割。张大中一手创办的大中，从2007年底被国美收购，如今终于被纳入国美上市公司。而此时的张大中，却以国美董事会主席的身份，协调着包括大中在内的国美零售业务的整体决策，真可谓是“历史的轮回”。

图左：张大中 图右：陈晓

不过，相比于陈晓，张大中对自己在国美里的定位，似乎更有分寸感。曾几何时，上海永乐被国美收购，永乐的创始人陈晓也受到黄光裕器重，一度出任国美的总裁、董事长。但后来的“黄陈之争”让国美在管理上出现混乱，陈晓也黯然离开了国美。

去年的3月31日，国美重组董事委员会。张大中在担任国美董事会主席、非执行董事的同时，还获任提名委员会委员，可见国美股东对他的信任。

目前国美今年已明确了“全零售、新场景、强链接”的转型方向。这一切跟如今的这位“定海神针”是分不开的，此外，对张大中来说，能看着自己一手带大的孩子“大中电器”，伴随着国美事业的发展壮大而健康成长，也是一件乐事。